Wir machen Beratung anders.
Unsere Projektergebnisse erfahren eine wesentlich höhere interne Akzeptanz.
Mitarbeiter erlernen nebenbei agile Arbeitsmethoden nach dem Motto „Learning by Doing“ und wenden diese nachhaltig an.
Direkte agile Umsetzung im Projekt liefert messbare Ergebnisse
und sichert den nachhaltigen Projekterfolg.
Die einzige nachhaltige Lösung für alles, was mit digitaler Transformation zu tun hat, ist die Stärkung der Mitarbeiter. Wir sind davon überzeugt, dass Ihre eigenen Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg sind.
Deshalb arbeiten wir in gemischten Teams aus Mitarbeitern und LIO-Coaches und entwickeln gemeinsam konkrete Lösungen. Wir machen aus unseren Kunden Unternehmensberater und machen uns überflüssig.
„Unsere Beratungs-DNA macht den Unterschied – nur gemeinsam gelingt nachhaltiger Unternehmenserfolg.“
Wir kombinieren die Vorteile klassischer Managementberatungsansätze mit agilen Methoden und Arbeitsmethoden.
Wir ermöglichen den Mitarbeitern unserer Kunden, die neu erlernten Denk- und Arbeitsweisen direkt in ihre tägliche Arbeit zu integrieren.
Durch den Einsatz digitaler Tools können unsere Beratungs- und Projektarbeiten bei Bedarf auch vollständig virtuell durchgeführt werden.
Wir begleiten Sie während des gesamten Projekts - vom Lösungsansatz, über die Durchführung bis hin zur Betreuung im Betrieb.
In unseren Projekten beweisen wir, dass die entwickelten strategischen Konzepte funktionieren und akzeptiert werden.
Die Implementierung erfolgt in kurzen Implementierungssprints während des Projekts. Strategieentwicklung und -umsetzung gehen Hand in Hand mit uns.
Wir sind von unserem Ansatz überzeugt und freuen uns, an der Qualität der erzielten Ergebnisse gemessen zu werden.
Erfolgsbeispiele unseres Beratungsansatzes
Ausgewählte Projektbeispiele
Transformation
Innovation
Digitalisierung
Begleitung eines Transformations-prozesses und Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs bei einem führenden deutschen Finanzdienstleister
Einführung eines agilen Management-Zielsystems (OKR) bei einem deutschen Fußballverein
Durchführung unseres Programms „AIM“ zur Steigerung der vertriebsaktiven Zeit von Finanzberatern
Aufbau eines Innovationsteams, Mitarbeiterbefähigung und Umsetzungsbegleitung für eine Sparkasse
Konzeption der Digitalisierungs- und IT-Strategie eines deutschen Flughafens inkl. Neuausrichtung des IT-Bereichs
Aufbau eines zentralen Data Warehouses und Umsetzung von Data Analytics Use Cases für alle Fachbereiche eines deutschen Finanzdienstleisters